Welcome To Blog

Pendapat Saya Tentang Bagaimana Keterlibatan Bawahan Dalam Membuat Keputusan Menurut saya, pengambilan keputusan adalah manajer (pemimpin) baik secara “individual decision maupun group decision” yang mempunyai kewenangan untuk memutuskannya. Kebaikannya : 1.       Keputusan dapat diambil secara tepat 2.       Penanggung jaawab keputusan itu jelas 3.       Biaya pengambilan keputusan relative kecil 4.       Kecakapan seorang manajer dapat dimanfaatkan Keburukannya : 1.       Keputusan itu kurang baik, sebab kemampuan decision maker terbatas 2.       Realisasi keputsan mengalami kesuitan, sebab para bawahan kurang meresapinya.

Proses Pengambilan Keputusan & Contoh Kasus 1. Pengertian Pengambilan Keputusan     Pengambilan keputusan pada umumnya adalah memilih suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia melalui suatu proses mental dan berfikir yang logis. Ketika mencoba untuk membuat keputusan yang terbaik, seseorang harus menimbang sisi positif dan negatif dari setiap pilihan, dan mempertimbangkan semua alternatif. Untuk pengambilan keputusan yang efektif, seseorang harus mampu memprediksikan hasil dari setiap pilihan, dan berdasarkan pada semua item tersebut, menentukan pilihan mana yang terbaik untuk situasi tertentu. Pengambilan keputusan harus berdasarkan beberapa tahapan yang mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan. Tahapan tersebut bisa saja meliputi identifikasi masalah utama, menyusun alternatif yang akan dipilih dan seterusnya.      Beberapa Pengertian Pengambilan Keputusan Menurut Para Ahli, Sebagai Berikut; ...

Sejarah Perusahaan & Struktur Organisasi PT Semen Gresik Tbk A.     Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah, maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan, tangkas dan cermat, mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu, masa kini, dan masa depan. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang m...